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详解四类产品经理的思考层次

发布时间:2019-10-25 10:57:20 浏览次数:3769

本文总结了一、四级产品经理的特点及其独特的思维水平,希望能给你一些启示。

约翰在假期一直在思考。上一篇文章《从干货精华集梳理产品经理的工作流》基本上解释了如何在产品经理的工作流生命周期中制造产品。事实上,有几个地方产品经理经常“不敢越界”:

事实上,产品经理基本上可以分为以下几类:

(点击大图看得更清楚)

然后产品经理被相应地区分开来(仅约翰的观点):

接下来,我们来谈谈这四个方面:

基本上,80%的产品经理都在绘制原型,整理每个版本中的功能模块原型,并专注于细化产品页面的粒度。但是缺少的是它背后的版本逻辑——为什么要先迭代这个模块?

因此,只关注页面的原型和产品逻辑会导致机械的重复工作,而忽略产品本身——比如版本迭代上线后的数据反馈是什么?如何与其他模块的产品经理沟通?

建议:所以在约翰看来,只执行行动级别的产品经理没有自己的优势障碍。当产品经理完成粒度时,关键点是将操作放在适当的位置,然后优化由数据反馈驱动的效率。

在此阶段,产品经理需要明确产品迭代记录,关注产品生命周期,配合运营做好新产品的生存推广工作,需要完成产品的okr,负责产品指标,跟进如何优化产品,收集用户行为数据和反馈。okr版本和每月okr可以通过产品经理工作流程清楚地分类。

约翰将用一个例子来说明以下情况:

例如,您负责的电子商务优惠券模块的目标是9月份优惠券模块mau 30w,无限优惠券收集平台10w。那么整个okr图大致如下:

因此,这一级别的产品经理需要理清思路,思考如何在完成目标的前提下,通过模块间的合作,实现用户为您设定的更好地使用产品的目标。

事实上,动作层和任务层是连接在一起形成执行力的。追溯是实施到位和协调一致,落脚点是完成指标。

建议:95%的产品经理停留在这一阶段,产品经理工作流程在他们的工作中得到了很好的应用。更重要的是如何通过版本来协调整个项目管理,把目标的实现放在第二个层次,并优先考虑是否能按时启动。本质上,缺乏产品结构与产品业务的结合。

试着上去试试...从上到下梳理整个结构,事实上你会发现一个不同的视角。

在这个阶段,产品经理实际上已经在他的整体视野和思维空间中达到了一定的高度。我对产品规划、产品路线图和总体项目分配有着深刻的理解。立足点是分析和分解行业数据。由于约翰在教育行业工作,k12行业的产品已被拆解。以下是一些插图。

例如,在年轻人的拆解中,最重要的产品类型是知识支付,因此基于知识支付拆分行业产品的重点将变得更加突出,如下图所示:

然后在拆卸作业帮助的过程中,重点是拆卸k12工具型产品进行集中拆分,然后将整个k12教育工具型产品的情况清楚地了解。(数据来自麦琪的数据。)下图:

事实上,回顾这一阶段,更多的是分析行业产品,思考运营策略和产品策略,以及根据真实数据和版本迭代记录的下一个预期播放。

建议:多阅读行业披露的数据报告,清楚了解行业现状,数据不会说谎。然而,它最终落在产品和运营策略上。根据行业数据,产品的战略方向可以随后调整。

事实上,这些产品经理基本上都是首席执行官。主要为产品方向做出决策。约翰也没有达到这个水平,所以他只是在与一些首席执行官沟通后给出了一些想法。

愿景和使命等同于公司的根基,产品就是枝叶。即使树变得光秃秃的,只要有资源等待春天,树叶就会长回来。产品的基调和方向确定后,后续的思考就可以开始了...

以上只是约翰对产品经理的基本分层。事实上,约翰只能发送一份腾讯产品经理的能力图,说明如何提高产品经理的技能:

从这张照片可以看出,产品经理真的不容易。那也许你会问。你如何从第四级产品经理晋升到第一级产品经理?

约翰将在这里谈论他的计划——数据分析的能力。

例如,下图显示了青少年获得的app装机容量数据(数据来自七个小麦数据)。你觉得有趣吗?

首先,你需要明白青少年得到和接受的付费用户基本上是同一个人,然后青少年通过转移注意力。你可以清楚地看到华为和iphone的数量最多。获得的用户组基本上属于白领阶层,因此白领阶层的手机类型基本上是华为和iphone。根据数据披露,这确实是真的...因此,应用程序存储应该在哪里发挥作用一目了然。当然,这只是一个例子。重点是看其他数据...

以上只是约翰的观点...我只想说明产品经理必须从大局考虑这个问题。

作者:约翰,产品狗,微信公众号:产品狗聚集地。欢迎一起交流。

这篇文章最初是由@john发表的。每个人都是产品经理。未经允许禁止复制。

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